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新卒採用

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インソース適職診断

募集要項

  • WEBins
  • 20周年特別タイアップ企画
  • モンシャン

  • インソースグループ

採用条件は全職種共通です

給与

【月給制（時間外勤務手当、諸手当等は別途支給あり）】

■大卒・院卒 240,000円～

■高専、専門学校・短大卒 230,000円～

■エリア限定社員（※原則エリア外への異動なし）

  1. 大卒・院卒 220,000円～
  2. 高専、専門学校・短大卒 210,000円～

ご経験、能力を考慮のうえ決定いたします

モデル年収：

  1. 820万円（月給45万円＋賞与＋諸手当/35歳 管理職）
  2. 700万円（月給40万円＋賞与＋諸手当/30歳 管理職）
  3. 510万円（月給28万円＋賞与＋諸手当/27歳 一般職）
  4. 450万円（月給25万円＋賞与＋諸手当/25歳 一般職）

    5. ※上記年収はあくまでもモデルケースです。実際の年収を保証するものではありません

【従業員の資産形成支援に力を入れています！】

過去の施策実績：
譲渡制限付株式報酬・・・一定期間譲渡（売却）が制限された自社株式を現物支給
2021年4月1日に従業員310名に対して総額430,430,000円の自社株式を支給しました。
（給与とは別に平均138万円/名の金融資産増を実現！）
※不定期ではありますが、今後も支給機会を設ける予定です。

諸手当

時間外勤務手当、休日勤務手当、深夜勤務手当、役職手当、リーダー手当、通勤手当（全額支給）

賞与

年2回（4月、10月）

  • 会社業績および個人評価により支給額を決定いたします
昇給・昇格

年1回（決算期の9月時の評価を元に翌年度から反映）

勤務時間

8:30～17:30（実働8時間／休憩1時間）

休日・休暇

年間休日数: 120日以上

土曜日、日曜日（完全週休2日）、祝祭日、年末年始休暇、年次有給休暇、特別休暇（結婚、出産、忌引、赴任 ほか）

  • 年次有給休暇は入社3ヶ月後に10日間付与
福利厚生・保険等

【保険】

各種社会保険完備（健康・厚生年金・労災・雇用）

【諸制度】

従業員持株会制度、従業員等株式報酬制度、企業型確定拠出年金制度、慶弔見舞金制度、育児・介護休業制度、社内研修制度、自己啓発補助（当社公開講座を無料で受講可）、健康診断補助、インフルエンザ予防接種補助、アニバーサリー手当（会社設立記念日に全従業員へお祝い金支給）、従業員貸付金制度

募集対象・募集学科

2024年4月入社可能な大学院、大学、短大、高専、専門学校卒業予定者
全学部全学科（学部によって有利・不利はありません）

新卒採用実績校

青山学院大学、亜細亜大学、浦和大学、愛媛大学、追手門学院大学、大阪大学、大阪学院大学、大阪商業大学、大阪市立大学、大阪府立大学、大妻女子大学、岡山大学、お茶の水女子大学、鹿児島大学、神奈川大学、神奈川工科大学、金沢大学、関西大学、関西学院大学、学習院大学、高知大学、甲南大学、神戸大学、國學院大學、国際基督教大学、国士舘大学、駒沢女子大学、埼玉大学、佐賀大学、札幌学院大学、産業能率大学、滋賀大学、静岡大学、芝浦工業大学、島根県立大学、昭和女子大学、信州大学、実践女子大学、城西大学、成蹊大学、聖心女子大学、成城大学、西南学院大学、専修大学、創価大学、多摩大学、多摩美術大学、大東文化大学、中央大学、筑波大学、津田塾大学、都留文科大学、東海大学、東京大学、東京家政大学、東京外国語大学、東京学芸大学、東京経済大学、東京工科大学、東京国際大学、東京女子大学、東京都市大学、東京都立大学、東京理科大学、東北大学、東北学院大学、東北福祉大学、東洋大学、徳島大学、同志社大学、名古屋大学、奈良女子大学、南山大学、日本大学、日本女子大学、日本体育大学、弘前大学、広島大学、福岡工業大学、福岡大学、福岡女子大学、福島大学、文教大学、法政大学、北海学園大学、北海道大学、宮城学院女子大学、武庫川女子大学、武蔵野学院大学、明治大学、明治学院大学、安田女子大学、山形大学、横浜国立大学、横浜市立大学、立教大学、立命館大学、立命館アジア太平洋大学、琉球大学、龍谷大学、麗澤大学、和歌山大学、早稲田大学、和洋女子大学

職種の配属や異動について

配属先は、適性や希望などを考慮したうえで決定します。
その後は、その職種のスペシャリストを目指したり、チームマネジメント経験を積めたりするだけでなく、その他職種や部門への異動など、キャリア変更も可能です。年に1度の人事面談にて、社員のキャリアパスに対する希望のヒアリングもしています。

えるぼし認定

当社は、女性活躍推進法に基づき、女性の活躍に関する取り組みの実施状況等が優良な企業として「えるぼし」認定で2つ星を取得しました。

＜当社が評価された認定項目＞

えるぼし認定

■採用
正社員に占める女性比率が産業平均値を上回っている（55.4％）
■労働時間等の働き方
全雇用管理区分で各月の時間外・休日労働の時間数が月平均45時間を下回っている（25.4時間/月）
■管理職比率
管理職に占める女性労働者の割合が産業平均値を上回っている（34.6％）
■多様なキャリアコース
正社員への雇用転換、概ね30歳以上の女性中途採用を多数行っている

くるみん認定

当社は、次世代育成支援対策推進法に基づき、仕事と子育ての両立支援に積極的に取り組んでいる企業として「くるみん」認定を取得しました。

＜当社が満たした認定基準の一例＞

■男性育休取得率
行動計画期間における男性労働者の育児休業等取得率が10％以上
→当社の男性育休取得率：100％
■女性育休取得率
行動計画期間における女性労働者の育児休業等取得率が75％以上
→当社の女性育休取得率：110％
■有給休暇取得率
年次有給休暇の取得の促進のための目標を定めて実施
→当社の有給休暇取得率：73.62％（目標：70％）
■多様な働き方
多様な労働条件の整備のための措置の実施
→2021年10月1日に当社の就業規則へ在宅勤務についての記述を追加

　　　
　　　　
外部機関からの評価

持続可能な社会の実現に向けた取り組みに対して様々な外部機関より評価をいただいております。

　　　

採用ステップ

当社の採用ポリシーは「"個"を見る」です。インソースでは、多様化が進む現代においては、集団ではなく個人の特性を見極めて人財育成をすることが大切だと考えています。そのため採用ステップは人によって異なります。
その方の活躍や成長の場としてインソースが最適か、一緒に考え抜きます。

採用ステップの一例

  1. STEP

    • 会社説明会

  2. STEP

    • 書類選考・適性検査
    • 適性検査

  3. STEP

    • 1次面接

  4. STEP

    • 2次面接

  5. STEP

    • 役員面接

  6. STEP

    • 内定

1次面接～役員面接までの間に当社オリジナルの筆記試験を受けていただきます

新卒採用に関するお知らせ　オンライン・全国で会社説明会開催中

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2023 AUTUMN

Vol.12 今日からはじめるDX

Vol.12は「中堅・成長企業でのDXの進め方」がテーマです。 他社リソースを上手に活用するために身につけたい「要求定義と要件定義」を解説しました。 2人の「プロの目」によるDXの取組みへのヒントに加え、身近なアプリではじめるDXを活用事例とともに紹介します。 DXお悩みQ&Aでは、中小・成長企業特有の事例を取り上げました。DXをはじめるなら「今」です。

Index

  • 冊子限定

    プロジェクト成功のカギを握る「要求定義と要件定義」

  • 冊子限定

    中堅成長企業のDX化はシステム会社との連携がカギ【株式会社メイズ】

  • 冊子限定

    経営トップはインボイス制度を契機にデジタル化を推進すべき【辻・ITコンサルティング株式会社】

  • 冊子限定

    Microsoft365ではじめるDX

  • 冊子限定

    DXお悩みQ&A

  • 冊子限定

    プレスリリース一覧

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2023 SPRING

Vol.11 DX革命 第二章～着手から実践へ

vol.4の続刊であるVol.11は「DX革命の実践」がテーマです。 本誌の前半ではDXの課題を4段階に整理し、各段階の解決策である研修プランを掲載しています。 後半では弊社が研修を通じてDXを支援した、各企業様の事例と成果を紹介しています。自社のDX実践に際して、何がしかの気づきを得られる内容となっています。

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2023 WINTER

Vol.10 人的資本経営の進め方

vol.10は近年注目が高まっている「人的資本経営」がテーマです。 企業に対して非財務情報の開示が求められる中、具体的な取組み策の検討が急務となっています。 本誌では、お客さまの取組み事例や人的資本の開示項目設定、人事サポートシステムの活用についてご紹介しております。

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2022 AUTUMN

Vol.09 地域に挑戦の連鎖を生み出す

Vol.9は「地域に挑戦の連鎖を生み出す」がテーマです。インソースグループのミテモ株式会社では、地場企業と想いを共有する自治体・官公庁の皆様と共に、地域経済を元気にするという難題に挑み、着実な成果をあげてきました。本号ではその豊富なソリューション実績をご紹介します。

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2022 SUMMER

Vol.08 壁を乗り越える

Vol.8は、職場で抱える様々な問題に対する「壁の乗り越え方」がテーマです。各年代ごとに抱えるキャリアや仕事への悩み、組織活性化への課題など、職場には立ちはだかる「壁」が数多くあります。そこで本誌では、「壁」の原因が何であるかを捉えて、解決方法についてご紹介しております。

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2021 WINTER

Vol.07 "人"づくりから始めるＳＤＧｓ

vol.7は国際的に注目度が高まる「ＳＤＧｓ」がテーマです。ＳＤＧｓ推進によって企業は「顧客獲得」と「資産向上」という２つのメリットを享受できます。全社員を取り込んだ「社内向けＥＳＧ」「社外向けＥＳＧ」によってＳＤＧｓ経営を実現し、ＶＵＣＡの時代に勝ち残る方法をお伝えします。

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2021 SUMMER

Vol.06 教育DX

Vol.6は、組織の生産性向上と教育の最適化を実現する「教育DX」がテーマです。弊社が提供している次世代型LMS“Leaf”を軸に、最新のLMSの動向や、Leafを活用して教育DXを実現したお客さまの具体的事例を多数ご紹介しております。

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2021 SPRING

Vol.05 数字は組織の共通言語

Vol.5は、組織の共通言語としての「数字」がテーマです。厳しい環境においても組織が利益を生み出すためには、論理的な意識決定と数字に基づいた業績改善活動が重要です。本誌では、当社取引先さまが実施した経営人財向けの業績管理研修事例や、数字に基づく具体的な業績向上施策についてお伝えしております。

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2020 WINTER

Vol.04 DX革命

Vol.04はDX推進のための効果的な手法がテーマです。DXは喫緊の経営課題である一方、IT人材不足や高いシステム導入コストにより実現が難しいと捉えられがちです。そこで本誌では、今いる人材で低コストに推進するDXについてご紹介しております。

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2020 AUTUMN

Vol.03 顧客を捉える

Vol.03は今求められる営業戦略がテーマです。コロナ禍により営業を取り巻く環境が大きく変化している中、今こそ営業を変革するチャンスです。データやITを活用した「営業DX」を実践するなど、営業戦略を転換することが業績回復のカギとなります。

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2020 SUMMER

Vol.02 リーダー渇望

Vol.02は、組織の新たな未来を描いて実現に導く「リーダー」がテーマです。アフターコロナ・ウィズコロナ時代、組織が生き残るためには、環境変化への即応や最適化が急務となっています。特に主体的に判断し、行動できる強いリーダーの存在こそ、危機を突破する力になります。

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2020 SPRING

Vol.01「個」を見る

Vol.1は、「個」を見る人材育成がテーマです。イマドキ世代の育て方に悩みをもつ組織が多くあります。全員一律ではなく、個人の特性を見極めた教育により、能力を引き出し、生産性を高めることができます。また、適正に合わせたIT教育により、組織内部の人材でDXを実現することも可能です。

Index

  • 講師派遣研修～オーダーメイド型で行う社内研修
  • 公開講座～１名から参加できる異業種交流型セミナー
  • 動画百貨店～動画教材・eラーニング一覧
  • Leaf

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