リーダーに求められる基本の９つの力を体系的に学ぶ

「リーダーシップ」という言葉は、人によってイメージするものや解釈が異なることが多く、曖昧なものになりがちです。インソースでは、リーダーシップとは何かを次の９つの要素・スキルに分解し、定義しました。

１．自覚～すべての課題・問題から逃げずに対応しようという自覚
２．判断力～多様な問題を検討し、ぶれずに主体的に最善の判断をし、決断ができる
３．課題認識力～組織の課題を自ら認識し、達成すべき目標が立てられる
４．計画立案力～目標達成のための手段を選択でき、計画が立てられる
５．目標管理力～刻々と変化する環境下、計画や手段を修正しながら、粘り強く達成への努力が続けられる
６．リスク認識力～冷静に何がリスクか認識でき、回避行動が取れる
７．顧客満足力～顧客など組織外の利害関係者の期待に応えることができる
８．調整・交渉力～組織内外の利害関係者に対して交渉・調整できる
９．組織運営力～組織メンバーとコミュニケーションを取りながら動き、部下の能力を結集できる

これらは役割や立場によって、その影響範囲と重視される度合いが異なります。研修では、受講される方の役割や立場に応じて、９つのスキルから必要なものを選定し、確実に身につけます。

ご自身の状況、立場（階層）に合った研修を選択できる

一言で「リーダーシップ」といっても、中堅社員に求められるリーダーシップ、管理職に求められるリーダーシップなど立場によってリーダーシップの形も様々です。また、中堅社員や新人・若手であっても、組織に貢献するためにはそれぞれに見合ったリーダーシップが求められます。研修では、その際に求められる役割を明確にし、理想のリーダー像に近づくために必要なスキルを習得します。

環境の変化を厭わない新しいリーダーをつくる

社会情勢や環境の変化で、これまでのリーダー像では乗り越えられない時代がやってきています。イノベーションの波も押し寄せ、経験に基づく判断だけでは対応できない事態は今後より一層増えると予測されます。高い柔軟性をもち、素早い判断力で組織体制を整え、成果を上げるための経営戦略を決定する危機に強いリーダーをつくります。