内部統制とは、会社や組織の業務で、ミス・エラー・違法行為のほか不正などが行われないようにルールやプロセスの整備・運用を図ること、あるいはその仕組みそのものを指します。小さな仕組みでいうと、資料内容をダブルチェックをすることや、現金管理者と金庫にあるお金をチェックする担当者を分けるのも立派な内部統制です。

会社法で定められているコンプライアンス、情報管理やリスク管理といった全社を挙げて業務の適正を確保する体制づくりも内部統制です。さらには、金融商品取引法で定められている正しい財務諸表や計算書類を作成し外部に提出することも内部統制に紐づいています。

従業員全員が内部統制に参画する意識が大切

個々の構成員やトップの意識が低ければ、内部統制は機能しません。「内部統制は法律で決められたから仕方なく行うもので、必要最低限の対応でよい」という姿勢では、組織の信頼を失墜させる不祥事が起きかねないのです。

弊社では以下のような目的に沿う研修を取り揃えております。
・今後上場を控えており、内部統制の構築のための教育を企画したい
・すでに運用している内部統制について、更なる整備・検証・改善を図るための教育をしたい
・管理職や役員に改めて内部統制における役割・リスク管理やルール徹底の取り組みを学ばせたい
・内部監査、総務・法務などのコーポレート部門の内部統制担当に実務を身につけさせたい
弊社のソリューションをぜひお役立てください。

内部統制とは何か。なぜ重要視すべきなのかを理解する

規制緩和が進んだことで自己責任によるマネジメントが求められていること、事業の急激な変化とステークホルダーの発言力が大きくなったことによるリスクの多様化、会社法と金融商品取引法の施行により、内部統制の整備が義務づけられることになりました。弊社の内部統制研修ではこの一連の流れをまずはおさえ、組織内の体系整備をどのように行うかをフレームワークに基づいて解説します。業務の有効性の確保・財務報告の信頼性といった目的を達成する、統制環境やリスク対策の必要性を認識します。

内部統制の目的としてのコンプライアンス

リスクマネジメントをフェーズ毎に分解し、リスクの洗い出し・それらの評価・予防策の立て方を学びます。部署やチームの内部統制の責任者となる管理職が業務の見える化を推進し、適正なプロセスで進行されているかを適正に管理できる体制づくり、リスク発生をすぐに把握できるコミュニケーションスキルの習得も欠かせません。自らがルール違反を起こさないよう自分を律すること、仕事の管理や実績に責任をもつという覚悟についてもお伝えします。